10 tipp a bölcs tanácsadáshoz: Hogyan adhatunk tanácsot, amely valóban segít

"Ha beszélni kíván, mindig kérdezd meg magadtól, hogy igaz, vajon szükséges, vajon kedves?"

Úgy tűnik, semmi sem megy rendben. A legrosszabb rész? Senki sem kapja meg, bár állíthatják.

Annak ellenére, hogy tudod, hogy ez minden ideiglenes - ez mindig is -, érzi a szükségességét, hogy másoktól kérdezze meg, mit kell tennie. Ha azt mondják, amit hallani akar, megkönnyebbül. De általában nem működik így. Valójában gyakran frusztráltok, mint korábban, mihelyt két centet betettek.

Mindannyian jártunk már korábban.

Gondoljon vissza valóban - mi különösen segítette vagy enyhítette Önt az emberek által adott tanácsokkal kapcsolatban? Azt mondták, hogy másképp kellett volna tennie valamit (ami a tény után nem volt nagyon hasznos)?

Azt mondták neked, hogy ne sajnáljon magát, mert másoknak nagyobb problémái vannak? Kínáltak olyan közérzeteket vagy középiskolákat, amelyeket lehetetlen követni?

Ha a barátoknak gyógyíthatatlannak és végtelennek tűnő problémák vannak, akkor érzékelhetik ezt a reménytelenséget. És meg akarja javítani, ami mindig annyira egyszerűnek tűnik, ha a szabadban ülsz>

Gyakran nem biztos abban, mit kell mondani, mert nem érzi magát arra, hogy tanácsot adjon, de kénytelennek mondani valamit. De mindig másképp néz ki, amikor a rendetlenségben van, mint az, amikor oldalról állsz.

És még akkor is, ha más embereknek sokkal nagyobb problémái vannak, továbbra is magunkkal lassítunk, mert abban a pillanatban számít az, hogyan érezzük magunkat.

Időnként el kell fogadnunk azt a tényt, hogy legalább nem azonnal tudunk segíteni valakinek, amikor törékeny állapotban vannak. Rendben van. A legtöbb alkalommal, amikor valaki hozzád jön, nem számít arra, hogy minden választ megkap, vagy akár beszélni fog.

Csak azt akarják, hogy valaki fizessen, és nehéz helyzetben álljon mellette.

Ennek felismerése kulcsfontosságú a jó tanácsadáshoz. Nem mindig áll szavakból és válaszokból. Így lehetünk hasznosak egy ember számára a legsötétebb időkben:

1. Engedélyezzen tanácsot.

Ha törődik valakivel és azt gondolja, hogy tudja javítani a helyzetüket, kísértés az amatőr pszichiáter játékában játszani - különösen, ha már ott voltál. Ha valaha is részt vettél a forgatókönyv kanapévégén, akkor tudod, hogy ez frusztráló lehet.

Ha úgy érzi, hogy kéretlen tanácsokat kell nyújtania, kérdezze meg tőlük: „Szeretne néhány ötletet a helyzet javítására?” Ilyen módon választhatnak nem, és valószínűleg nagyobb figyelmet fognak fordítani, ha elfogadják vedd fel a segítséged.

2. Adj nekik egy rant ablakot.

Ritkán, amikor az emberek tanácsot kérnek, valójában azt akarják, hogy újból megismételjék valamit, amire nem tudnak jutni, - amiről valószínűleg már többször beszélték sok különböző ember számára (talán még bárki, aki hallgatott).

A legjobb módja annak, hogy barátunk legyen, ha lehetővé teszik mind azt, amit akarnak, mind azt, amit meg kell tenniük. Szeretne: ismételje meg a történetet, mintha megváltoztathatnák az érzésüket, ha csak eleget beszélnek róla. Szüksége: dolgozzon rajta keresztül, és engedje el. Mondja meg nekik, hogy ott van, hogy mindent meghallgasson, amit mondaniuk kell. Miután elkészítették őket, szeretne segíteni nekik.

3. Légy őszinte.

Ha nem tudja, hogy érzi magát valaki, akkor nem mondhatja őszintén: „Tudom, hogy érzel.” Ez rendben van. Bizonyos szinten valószínűleg továbbra is empátiát mutat. Óvatosan tudassa velük, hogy még nem voltál ott, de megpróbálsz bekerülni a cipőbe, hogy a lehető legjobban segítsen.

Ne félj továbbá tudatni velük, hogy nincs mit mondani. Még mindig fül lehet, némi időt gondolkodhat rajta, majd később megoszthatja gondolatait.

4. Kerülje a bírálatot.

Amikor valaki segítségért fordul hozzád, esélyek vannak arra, hogy már elég sebezhetőnek érzik magukat. Bíznak benne, hogy meghallgatják őket anélkül, hogy ítélőképességgel vagy engedelmeskedéssel járnának.

Ahelyett, hogy a „Te kellett volna” vagy a „Miért nem…?” -El kezdte volna tanácsát, rájöjött, hogy a munka megtörtént, és összpontosítson arra, hogy mit tehetnek vagy megváltoztathatnak. Próbáljon ki valamit, például: „Segíthet mérlegelni….” Ezután felajánlja támogatását az út mentén.

5. Csinálj együttműködést.

Örömmel érzi magát, ha kitalálja, mi tűnik a válasznak, majd azt prédikációként adja ki. Olyan ez, mint egy jó tanácsadó nyomozó, amikor pontosan kitalálja, mit kell valaki tennie vagy tehet, és még jobban érzi magát, amikor mindent szavakba önt.

De ez fölényként is megjelenhet, ami valószínűleg nem a szándéka. Próbálkozzon: „Nincs minden válasz, de szeretnék segíteni, ha kitalálod, mi az Ön számára megfelelő.” Ha néhány percet beszéltél, hozza vissza nekik. - Mi a véleményed erről?

6. Kínáljon hosszú távú támogatást.

A húgod nem csak egy listát akar a barátjával való felbomlás módjáról; Segítségre szorul a bátorság megtalálásához, hogy megtegye és átélje. A barátja nemcsak tippeket akar a karrierek átváltására; támogatást akar egy ijesztő, de pozitív változás végrehajtásában.

Nem annyira számít, hogy minden választ megkap. Gyakrabban, hogy nem, az emberek tudják, mi a helyzet nekik; csak ellenőrizni és támogatni akarják magukat.

7. Ne tegyen ígéreteket.

Még akkor is, ha már ott voltál, nem garantálhat konkrét eredményt. A barátod pontosan úgy fordult a főnökéhez, mint te, egy emeléskor, és végül elbocsátották volna - ekkor esetleg hibáztathat téged.

Tartsa az elvárásokat reálisnak, ha a lehetőségekre összpontosít a bizonytalanság területén. Ha azt mondja a húgának, hogy vállaljon kockázatot, ellenőrizze, hogy tudja - ez kockázat. Segítsen neki mérlegelni a lehetséges pozitív és negatív eredményeket, hogy eldöntse, megéri-e a lehetséges jutalmat.

8. Javasoljon egy olvasást.

A proaktív döntés meghozatalakor, hogy magadnak válaszokat találjon, mind felhatalmazottnak, mind magabiztosnak érzi magát abban, hogy képes-e meghozni a helyes döntést. Segíthet a barátjának, hogy így érezze magát, ha olyan könyv felé mutat, amely segít neki önmagában segíteni.

Sokkal jobban fogja érezni magát, ha új betekintést szerez az olvasás útján, mint az előadás után. Kezdje azzal, hogy: „Találkoztam valaminel, amely segíthet a dolgok perspektívaba állításában…”

9. Mondja meg a szívből.

Egy másik lehetőség az, hogy szavak helyett kedvességteljesen létezik. Ez egy jó megközelítés, ha már tanácsot adott a problémával kapcsolatban, és észreveszi, hogy nem sok olyan, ami segít.

Hagyjon kézzel írott „gondolkodni rólad” kártyát az adott személy postafiókjában, vagy küldje el nekik egy csomagot, ahol néhány finom és könnyű felirat olvasható. Néha az embereknek csak arra kell emlékezniük, hogy problémájuk nem a világ vége, és sok más jó dolog van az életükben.

10. Készítsen terveket.

Nem te vagy az összes válasz felkutatója - és nem is kell lennie -, de megvan a lehetősége arra, hogy más dolgok megtörténjenek.

Tervezze meg szórakoztató hétvégi kiruccanását vagy egynapos kirándulását (költségvetési szempontból tudatosan) barátjával. Helyezze be a dátumot kőbe, és felejthetetlen emlékeket készítsen. Az emberek gyakran maguknak találnak választ, amikor elmenekülnek, engedik magukat pihenni, és egy ideig megtisztítják a fejüket.

Nem mindig kell a megfelelő szavakkal. A tevékenységek egyébként hangosabban szólnak. De ha van valami mondanivalója, akkor ismerje meg, hogyan mondja, hogy változtathat a világban.

Ezt a posztot Lori Deschene írta. Fotó: Damian Gadal

Maelina Frattaroli-ról

Maelina azzal született, hogy tudta, hogy folytatni kívánja az írást. Úgy véli, hogy az élet legtöbb bonyolultsága az írott szó révén gyógyítható; Neil Diamond hallgatása; és fokhagymával infuzált ételek fogyasztása. Szabadidejében verseket ír, hegyekbe túráz, jó társaság mellett borokat és vacsorákat készít.

10 hatalmas darab, amit az anya adott

Mi a legjobb tanács, amit valaha kapott? Időnként csak egy apró rész szükséges ahhoz, hogy motiváljon vagy segítsen egyértelmű utat találni a sikerhez. Ezek a vezetők megosztották a legjobb tanácsokat, amelyek segítettek nekik egy nehéz időszakban vagy a karrierjük elindításához.

1. Ne felejtsd el.

«'Azok az emberek, akik autóüzemeket vezettek, valóban autók voltak. Azok a szállodák, akik vezettek a szállodaláncokat, imádták a vendéglátást. Most mindent a könyvelők irányítanak, és fogyasztóként érzi magát. Ez a mentorom, a híres őrült ember, Martin Puris ez a kissé morcos beszéd arra ösztönöz engem, hogy továbbra is az üzleti tevékenység tisztaságára és szenvedélyére koncentráljam. »- Andrew Deitchman, a The New Stand társalapítója

2. Csak azt kapja meg, amellyel elszállt.

«A legjobb üzleti tanács, amit valaha kaptam, kedves idős apámtól származott. Ez elég egyszerű és mérhetetlenül erős. A következőképpen szól: „Önnek, és csak te, meg kell határoznia tehetségének, ötleteinek, szolgáltatásainak és / vagy termékének értékét. Soha ne várja el, hogy bárki fizet, vagy többet ad neked, mint amennyire kellene. Vállalkozóként megszokni kell, hogy elég gyakran olyan ajánlattal kell szembenéznie, amely kevesebbnek tűnik, mint a tehetség, ötletek, szolgáltatások vagy termék értéke. Ez üzlet. Te vagy az egyetlen döntőbírója annak, amit érdemes, ötleteit, szolgáltatásait vagy termékeit megéri. Ezért az, amit kapsz, az iránt hajlandó megbirkózni. Harcolni kell azért, amit érzel, hogy érdemes. Nem az, hogy az elszámolás szükségszerűen rossz dolog, hanem az, ahol végül elbukik. Sage tanácsok. »- Neil Powell, a művész és a Mugnacious társalapítója

3. Legyen világos és átlátható.

«Sok mindent megtanultam a 90-es évek Steve Jobsnak dolgozva, beleértve azt is, hogy mit nem tehetek. Miközben Steve vitathatatlanul nemzedékeink legnagyobb piaci szereplője volt, és korunk leginkább inspiráló beszédeit tartotta, nem volt a legjobb kommunikátor, amikor az indiv

4. Felejtsd el, hogy mindent megszerez.

"Manapság folyamatosan folyik a vita arról, hogy a nőknek mindent megtehetnek-e, és ezt a kérdést gyakran feltették nekem. Olyan ember vagyok, aki szeret 100% -ot adni mindennek, amit csinálok. Anyámként szeretnék a legjobb lenni a munkámban. De rájöttem, hogy csak 100 százalékot tudok adni ebben a pillanatban. Ha dolgozom, 100 százalékot adok a gyerekeimnek? Nem. Ha otthon vagyok, 100 százalékot adok a munkámnak? Nem. Ez egy kiegyensúlyozó cselekedet, de mindaddig érdemes, amíg nem nevezzük meg magunkat, hogy szupernők vagyunk.

5. Ne kerüljön bele az elemzési bénulásba.

«A munka soha nem lesz olyan lassú, mint ma. Az üzleti ütem általában - és különösen az induló vállalkozások - csak 2016-ban gyorsul fel. Tehát sok fontos döntést gyorsan meg kell hoznunk. Nagyon jó tanácsokat kaptam az élet korai szakaszában: „Néha nem fogod tudni a helyes döntést, tehát a döntést helyesnek kell hoznia.” Más szavakkal: ha hiányzik a tökéletes információ és az idő, akkor gondolkodjon át a folyamatról, legyetek óvatosak az elemzés során, majd gyorsan döntsd el. Ezután a végrehajtásról és az összes energiájukról szól, hogy működőképessé váljon . » - Don Smithmier, a The Big Know alapítója és vezérigazgatója

6. A hallgatás nagyon különbözik a hallástól.

"A legjobb tanács, amelyet valaha átadtak nekem, anyámtól származik, aki szereti azt mondani:" Amit mondasz, kevésbé számít, mint amit az emberek hallanak és értnek. " Tanárként ragyogó hallgató volt, és hallottait felhasználta egy br> Eleven, Inc. felépítésére.

7. Helyezze a furcsa dolgot a munkájába.

"Ezeket a szavakat a híres hangátadás és a hangíró, Ken Nordine mondta nekem. Ez évekkel ezelőtt történt, és azóta is viszem ezeket a szavakat. Felismerte, hogy mindannyian kissé furcsakká válunk időről időre, de ez az, ahogyan a furcsaságot választjuk. Annak érdekében, hogy ellensúlyozzam a rendes életemet, minden projektet befejezem kísérleti és folyékony alkotásokra. Ez vezetett a legjobb munkámhoz és a legsikeresebb törekvésekhez. A furcsa és fantáziadús gondolkodásmóddal, amely a munka minden aspektusába ágyazódik, szabadideje lehet időt tölteni az élet apró dolgainak élvezetével, az egyensúly finom, ám mégis mély. »- David Slayden, a tervező alapítója és ügyvezető igazgatója BDW kerekes gyorsító

8. A cselekvés lehetőséget teremt.

«Számos olyan tanács van, amelyek tartós hatással voltak, de ehhez hetente visszatérek. Idézet volt volt vezérigazgatómon. Ez a mondat nagy és kicsi, taktikai és stratégiai szempontból is értékes marad. Olyan iparágban vagyunk, amely folyamatos változások létrehozását és előmozdítását igényli. Új ötleteket kell kitalálnunk, új szolgáltatásokat és képességeket kell létrehoznunk, mindeközben javítani kell kézművesünk minőségét. Tehát, bár mindannyiunk végtelen időt tölthet a gondolkodással és a tervezéssel, van egy erő, amelyet nem tagadhatunk meg. Tegyen lépéseket, mivel ez biztosan új lehetőségeket teremt és nyit meg. »- Ed Brojerdi, a KBS New York vezérigazgatója és a Spies & Assassins társalapítója.

9. Nincs kohézió, nincs csapat.

«Különösen a kreatív iparban a csapatok központi szerepet játszanak a munkaban. Ezek nélkülözhetetlenek az együttműködési kultúrákban, és többnyire nélkülözhetetlenek az innováció szempontjából. Amit túl sokan nem tudnak felismerni, az a tény, hogy két vagy több együtt dolgozó ember nem képezi automatikusan „csapatot”. Lehet, hogy ezek az emberek partnerek és munkatársak, de ez nem elég ahhoz, hogy a valódi csapatmunka által létrehozott varázslatot megvalósítsák. Amikor futtattam a FutureBrand tanácsadási márkanevű stratégiai gyakorlatát, csapatokat gyűjtöttünk össze, hogy minden feladatot elvégezzünk, és óvatosan beépítettük a készségek és háttér sokféleségét. Nem tudtam semmit sem hagyni, de észrevettem, hogy egyes csapatok sokkal hatékonyabbak, mint mások. Egy vezetőségi ülésen megvitattuk a kérdést, majd mindannyian elindultunk további adatok gyűjtésére. Amikor újra találkoztunk, a lecke világossá vált: Nincs kohézió, nincs csapat. Kiderült, hogy a legjobban teljesítő csapatok egyszerűen jobban szeretik egymást. Vacsoraként szünetet fognak tenni. Tekézni. Ossza meg hétvégi terveiket és beszámolóikat. Őszintén törődtek egymással. És ez egy olyan szintű teljesítményhez vezetett, amely messze meghaladta mindazt, amit a kevésbé összetartó csapatok reménykedhetnek elérni. Ezt a leckét szem előtt tartva nemcsak csapatok összerakásakor, hanem bérbeadáskor is. Bármennyire is ragyogó vagy megvalósított kilátás, nem akarom felvenni az embert, ha nem tud jól másokkal játszani. Természetesen a készségek és a gondolkodásmód megfelelő keverékét keresek, de azon túl tudni akarom, hogy az ember méltó lesz a kollégák bizalmára és pozitív jelenlétére a vállalaton belül. Ha nem, akkor inkább azt szeretném, ha ez a személy valaki más csapatában játszik. »- Andrew Benett, a Havas Worldwide és a Havas Creative Group globális vezérigazgatója

10. Lásd a tereket, nem a fákat.

«Ez egy snowboard referencia. Ijesztő lehet, ha a hegy tetején áll, felkészülve a leutazásra, és látva az összes fát az ösvényen. De a legfontosabb az, hogy megtekintsük a fák közötti helyet. Az ilyen gondolkodásmód, látva a lehetőségeket és nem az akadályokat, fontos, amikor elkezdi a következő élet fejezetét, személyesen és szakmailag egyaránt. Amikor mélyen munkába vagy egy személyes kihívással szembesül, könnyebben láthatja az akadályokat, de ne hagyja, hogy akadályozzák meg a körülöttük rejlő lehetőségek kiaknázását. Ne felejtse el vállalkozása üzletét. Sok vállalat beleragad az általuk nyújtott szolgáltatásba, szemben azzal, ami valójában az üzleti életét vezérli. Például a Twitter egy mikroblog szolgáltatás. A nap végén pedig az, hogy kifizeti a számlákat, az a hirdetések és szponzorált tweet eladása a platformon. Ne felejtse el vállalkozása aktuális gazdaságosságát; ez tartja be a lámpákat.

Ön csatlakozik egy céghez, de hagy egy főnököt.

«Legtöbben azt mondják, hogy egy cégnél akarunk dolgozni, legyen az Google, GE, Facebook vagy az IBM. Tegyük fel, hogy pontozza az interjút és fölszáll a munkára - gratulálok. De ha egyszer ott vagy, látni fogja, hogy valójában nem a cégnél dolgozik; a menedzsernél dolgozik. Tevékenységek és vezetés révén a főnöke az, aki közvetlenül befolyásolja a vállalati tapasztalatokat. Ez a kapcsolat hihetetlenül fontos jövője szempontjából, mind a vállalaton belül, mind a következő munkahelyén. Minden nap fontos a csapat és az emberek, akikkel körülveszed magad. Amikor az emberek elhagyják a társaságot, általában a menedzser vagy a vezetés hagyják el őket, tehát amikor a következő kalandot választják, válasszanak egyaránt a vezetőn és a logón. »- David Gaspar, a DDG innovációs tanácsadó cég ügyvezető igazgatója

Mi a legjobb tanács, amit anyád adott neked? Úgy érzi, hogy ez felnőttként jót tett neked?

a ui d Pf Qmv b Jwqv y JvkM nB W Og e AkCbR GjkC B UX rxa SF n ZhcS d ojMc

Válasz Wiki

Nos, már 17 év telt el, az én nekem nevelt fel. Korábban nem volt diplomás. Befejezte tanulmányait, és apám elhunytával kezdte meg munkáját, csak kedvéért.

1. Addig nem fogok házasodni, amíg munkát nem kapsz, és egyedül telepedtem le. Először munkát, majd házasságot.

Ő az, akiben bízik a legjobban. Ő az egyetlen személy, akivel pletykálom. Bármikor pénzügyi döntést kell hoznia, bár véleményt kér, bárcsak 21 éves vagyok.

2. A lányom az, aki miatt életben vagyok randevúig. Szóval ő lesz az egyetlen, aki befejezi az összes temetési rituálémat. (Itt, kisvárosokban, a lányok nem vesznek részt hamvasztási szertartásokon.)
Nincs nemi megkülönböztetés.

3. Ne sírj, amikor meghalok. Sem azt szeretném, ha mások iránti együttérzésüket, sem azt szeretném, ha mutasson együttérzést, amikor meghalnak szeretteik. Inkább bátorságot ad nekik, hogy újból indulhassanak újra.

Ő volt az, aki beleszeretett a krikettbe. Emlékszem, hogy gyerekkoromban együtt néztük meg a krikettmeccseket.

4. Sportosnak kell lennie az életben.
Emlékszel arra, hogy Kenya, Ausztrália és Nyugat-Indiában néhány évvel ezelőtt megverték az indiai játékosok szart?
Nézd meg most a játékosokat. Verhetetlen. Nézd meg, miben fejlődtek. Az idő a végső játékváltó.

»Mit szólnának az emberek, ha együtt látnának téged és engem? Az egyik (önmagában) bivalyává vált, a másik (én) pedig gyufaszálnak tűnik. »

5. Enni, amennyit csak tudsz. Oké, ha kövér vagy vékony. Rendszeresen viccelődhet önmagáról. De «NEM» rendben, ha nevetnek rád. Vedd össze a szart, dolgozz keményen csendben, és térj vissza rájuk, mint egy bajnok.

6. »Tanulja meg a főzést.»

Nemrégiben, amikor két hónapig egyedül voltam otthon, rájöttem, miért folytatja ezt.

7. Néhány nappal ezelőtt megpróbáltam megoldani az előző évi CAT kérdőívet, és beragadtam valahova.
Annyira csalódott voltam, hogy felhívtam anyámat, és megkérdeztem tőlem: "Anya, szeretnél még mindig engem, ha nem kapok munkát?"

Erre válaszolt,

«Nem volt munkája, amikor született. Én vagyok a föld, csak pihenjen és tanuljon. Nem akarom, hogy te vezesse az osztályát, vagy nagyon ambiciózus legyen. Csak annyit akarok látni, hogy ön független. «

A beszélgetésünk néhány néhány sora akkoriban működött, mint egy stresszoldó.

A tanács szóval

2014. február 11 -

A tanács szó nem számolhatatlan főnév. A megszámlálhatatlan főneveknek nincs többes számú alakja. Nem használhatók a / an cikkekkel.

Tanácsot adott nekem. (NEM tanácsot adott nekem.) (NEM tanácsot adott nekem.)
Helytelen: hadd tanácsot adjak .
Helyes: Hadd adjak néhány tanácsot.
Helytelen: Mindig ott volt, hogy nagyszerű tanácsokat adjon.
Helyes: Mindig ott volt, hogy nagyszerű tanácsokat adjon.

Egyetlen tanácsra hivatkozva használhatja az „egy tanács”, „egy tanács” vagy „egy kis tanács” kifejezéseket. Ezek a kifejezések azonban nem túl gyakoriak. A tanácsadást főként önmagában használják.

Ha aggódik a tünetek miatt, forduljon orvosához tanácsért.

A néhány tanács kifejezése nagyon gyakori.

Nagyon szükségem van néhány tanácsra.

Ne keverje össze a tanácsot és a tanácsot. A tanácsadás főnév, míg a tanácsadás ige.

Helytelen: Azt tanácsolnám, hogy hagyja ki a dohányzást.

Helyes: Azt tanácsolnám, hogy hagyjon fel a dohányzással.